云南铜业转型要换一种方式发展万芳

云南铜业转型要换一种方式发展

⊙本报记者 高一 2007年年报净利润同比下降45.99%，仅达盈利预测的60.62%；2008年一季报净利润同比降低22.63%，年生产任务目标下调。刚刚于今年2月份正式纳入中铝旗下的云南铜业的“前景”成了市场关心的焦点。公司控股股东云铜集团总经理杨超因此接受了记者的采访。 按照杨超的说法，资源自给率低是2007年公司业绩下滑的祸根。2007年，通过定向增发将“四矿一厂”注入了上市公司，当时的盈利预测显示公司2007年将实现净利润15.21亿元，而实际实现的净利润仅为9.22亿元，为盈利预测的60.62%。通过分析不难发现，对公司2007年业绩产生大影响的是原有资产盈利的大幅下降，而其中资源自给率低是根本的原因。上市公司原来是一个以冶炼为主的企业，即便在“四矿一厂”注入后，资源的自给率也不足40%，需要大量从国外进口铜精矿，整个运输过程需要约2个月，随着公司冶炼产能的扩大，采购原料对资金占用的影响也随之扩大。2007年公司原料采购占用的资金就增加了40亿元，带来高达近3亿元的财务费用，再加上国际铜价波动剧烈、贷款利率提高和进口矿加工费降低等不利因素的叠加，造成了2007年公司净利润的下降。 2008年，云南铜业确立的电解铜生产目标是44万吨，这是数年来公司首次生产目标与上年产量持平。这是否意味着云铜要放慢发展脚步？对此，杨超强调，云铜不是要放慢发展，而是要换一种方式来发展。他说，随着铜产业的发展趋势转变为冶炼利润趋于下降、产业利润逐步向上游矿山企业转移，单纯外延式的发展已不能适应市场竞争的需要。上市公司新董事会班子经过对市场和公司调研后，制定了先做“强”，再做“大”的新发展战略，即在云铜资源自给率较低的状况下，适当缩减绝对规模，加大上游矿产资源开发，拓展下游深加工产品等措施，打造好采、选、冶、深加工完整产业链，实现公司利润的真正提升。 杨超称，云铜集团将继续在资源战略上给上市公司提供后盾，集团拥有的铜矿资源将在条件成熟的时候通过多种方式注入上市公司，集团的下游铜板带精加工项目在培育成熟后也会以恰当的方式进入上市公司。中铝在秘鲁拥有的铜矿资源不久后也将逐步投产，所产出的铜矿也有望通过恰当的方式配置给云南铜业。杨超表示，云南铜业目前正处于战略调整的转型期，相信很快能走出调整、进入新一轮快速发展周期。

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