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神华宁煤王俭实现神华宁夏煤业集团跨越式发展流量

发布时间:2019-11-20 20:07:36 阅读: 来源:毛呢厂家

神华宁煤王俭:实现神华宁夏煤业集团跨越式发展

首先我代表首届中国·宁夏能源发展战略高峰论坛的承办方,向莅临论坛的各位领导和代表表示衷心的感谢!按照论坛组委会的安排,就神华宁煤集团发展情况、发展战略和发展目标作交流发言,请大家多提宝贵意见。

我的交流发言,分三个方面。

第一个方面,近年来集团实现快速发展的基础和条件,也就是得天独厚的资源优势和两次重大的战略重组造就和壮大了神华宁煤集团。

宁夏地域狭小,面积只有6.64万平方公里,但宁夏煤炭资源富集,远景储量达到2027亿吨,探明储量310亿吨,人均占有储量居全国第一。长期以来宁夏一直是欠发达地区,有着丰富的煤炭资源优势,但没有转化为经济优势,处于一种“抱着金饭碗找饭吃”的尴尬局面,如何使宁夏摆脱贫困一直困扰着自治区历届政府。

2002年,自治区党委、政府作出重大决定,将原宁夏四家煤炭企业重组成立了宁夏煤业集团,彻底打破了宁夏煤炭资源开发主体多、市场恶性竞争、产业结构单一和行业整体利益受损的局面,破解了资源优势向经济优势转化的难题。自治区明确提出以宁夏煤业集团为主体,统一开发宁夏的煤炭资源,高起点、高标准、高水平建设宁东能源化工基地,宁夏掀起了新型工业化建设的高潮。体制、机制的创新使集团迎来了发展的春天,显示出蓬勃的生命力。2006年自治区又引进中国最大的能源综合企业神华集团增资扩股宁夏煤业集团,使神华宁煤集团总资产陡增一倍,神华集团雄厚的资金实力、先进的管理优势和强大的市场控制力,为神华宁夏煤业集团的飞速发展插上了腾飞的翅膀。

按照建设国家级亿吨煤炭生产基地和世界级现代煤化工基地的战略目标,神华宁煤集团整合煤炭资源,发挥比较优势,提升内部管理,实施大集团战略,全力推进煤炭、煤化工、煤炭深加工及综合利用、铁路四大产业板块协调发展,形成了大整合、大发展、大跨越的良好态势,集团的经营规模、竞争实力和盈利水平成倍提升,已成为宁夏最大优势骨干企业和最大的能源企业。

一是资源优势突出,集团可持续发展能力较强。目前集团已取得煤炭资源矿权占宁夏已探明煤炭资源量80%以上。这是宁煤最厚的家底,是集团跨越式发展的基础,是集团最大的竞争优势。

二是企业规模迅速扩张,煤炭基地建设快速推进。原煤产量由2002年1574万吨到2008年达到了3883万吨,年均增长16.2%。羊场湾、枣泉、清水营、梅花井等1000万吨的特大型、高产高效现代化矿井的建成,极大地提升了矿井的集约化水平。规模经营效应突显,营业总收入由2002年的30.31亿元增长到2008年的141.68亿元,年均增长29.2%;企业效益大幅提升,利润额由2002年的1461万元增到2008年的12.26亿元,年均增长率 110%,2008年较2002年增长了83倍;发展势头强劲,固定资产投资由2002年的4.57亿元增到2008年的152.82亿元,年均增长率79.2%;安全管理成绩显著,原煤生产百万吨死亡率则呈逐年下降趋势,由2002年的0.635下降到2008年的0.026,居全国先进水平。

三是煤化工项目强势推进,煤化工基地初具规模。25万吨/年甲醇和21万吨/年二甲醚项目已建成投产。60万吨/年甲醇今年年底投料试车,年产180万吨甲醇、生产52万吨/年烯烃项目将于明年上半年投料试车。6万吨/年聚甲醛项目建设进度加快,计划2011年投产。煤炭间接液化项目、煤基烯烃二期、煤制天然气项目前期项目进展顺利。

四是基地铁路同时迅速推进,铁路网辐射范围逐步扩大。灵武矿区铁路专用线全面投运。连接煤化工基地、大型坑口电厂的鸳鸯湖矿区铁路专用线相继投运,与国铁包兰线、太中银铁路及东乌铁路陆续相连,四通八达的铁路运输网络基本形成,产品外运能力大幅提升。

五是活性炭、超低灰煤、凝石水泥等煤炭深加工和综合利用项目全面铺开,循环经济发展模式成为集团经济增长的新亮点。5万吨/年活性炭项目一期、30万吨/年凝石水泥、100万吨/年超低灰煤制备项目建成投产。

第二个方面,集团迎来了前所未有的战略发展机遇,肩负起宁东能源化工基地建设的神圣使命。

一是能源产业处在发展的上升周期。目前我国经济整体处于工业化中期阶段,产业结构的优化调整及集约化大规模工业基地建设将成为今后一个时期发展的主要特征,决定着我国能源生产与消费导向。因此,加快推进宁东能源化工基地开发建设,为实现神华宁煤集团战略转型带来了重大机遇。

二是一体化战略的强大优势。煤炭是宁夏最重要的优势资源,宁夏实现跨越式发展的主要途径是利用现有产业基础,发挥比较优势,实施资源大规模开发和综合利用,强力实施资源优势转变为经济优势的工业化带动战略。宁夏区域经济发展战略的实施,为神华宁煤集团的煤炭、煤化工、煤炭综合利用和深加工、铁路等延伸产业链一体化战略创造了得天独厚的发展条件。

三是政策环境的有利支撑。国家一系列宏观调控与刺激经济增长的能源产业政策,特别是《国务院关于进一步促进宁夏经济社会发展的若干意见》的逐步落实,为集团产业拓展、做大做强优势产业创造了非常有力的政策环境。宁东煤炭基地的强势推进,大型现代煤化工的相继开工建设,宁东能源化工基地建设的主体地位得到各界认同,起到了很好的示范带动作用,成为国内外关注的焦点。

四是煤制油与煤化工领域发展空间巨大。大规模的煤炭深加工将成为我国解决能源多元化的主体手段,现代煤化工产业的大力发展将替代超过20%的石油消费,市场前景广阔,为神华宁煤煤化工产业带来了稳定可靠的发展机会。同时国家发改委 《关于加强煤制油项目管理有关问题的通知》,进一步明确了神华宁煤集团煤炭间接液化示范项目主体地位,给神宁集团实施煤制油项目提供了难得的机遇,为集团产业拓展打开了广阔的空间。

五是企业多年积累,必将厚积薄发。经过宁煤人50多年探索追求,企业已经具备了大发展、快发展的基础。截至2008年底,集团资产总额达到470亿元,累计完成资产投资365亿元亿。利用煤炭生产和现代化矿井建设的技术和人才优势,国家级亿吨煤炭基地建设有序推进。利用国际领先的煤化工技术,世界级煤化工基地建设正在全力推进。目前集团资产负债率低,现金流充裕,投融资能力和对外合作的实力不断增强,为神华宁夏煤业集团的跨越式发展奠定了坚实的基础。

第三个方面,确定神华集团的发展战略目标,实现神华宁煤集团新跨越。

未来五年神华宁煤集团发展战略是:“科学发展,对标一流,五年实现神宁经济总量翻两番”。科学发展是集团始终坚持的发展方向,体现了集团全面、长远和可持续的发展的目标,就是要建设成为国家级的亿吨煤炭基地和世界级现代煤化工产业基地,形成可持续发展的循环经济园区。对标一流确定了发展的质量和水平,既要有规模的扩张、量的积累,更要是有效的发展、有效益的发展,是质的升华。五年实现神宁经济总量翻两番是中期目标,是阶段性结果,是神宁人共同的愿景和奋斗的目标。体现了国有企业强区富民的责任感和使命感,体现了集团应对危机的坚强信心和必胜干劲。

实施神华宁煤集团战略目标,实现跨越式发展,是集团脱胎于传统能源企业,打造成现代大型能源企业的重大举措,要把握两条主线,实施好七项子战略,实现五个重大转变。

一是把握两条主线,实行双轮推进。一是挖掘企业竞争优势,在资源量、生产能力和市场占有率上形成规模竞争优势;二是提高企业的核心竞争能力,在规模化经营的基础上,通过提升管理水平、拓展产业链、优化产品结构、提高附加值,抢占煤化工等新兴能源产业发展制高点,形成质量竞争优势和可持续发展能力。

二是实施七项子战略,提升集团战略管理水平。通过实施低成本战略,完成规模扩张;通过实施差异化战略,实现经营特色与管理特色的战略统一;通过实施品牌战略,提升产品价值链;通过实施人才战略,形成企业增长动力机制;通过实施绿色战略,实现资源环境经济的协同发展;通过实施多元化投融资战略,实现投资风险的分散和有效规避;通过实施信息化战略,提升集团整体管理水平。

三是实现五个重大转变:一是拓展煤化工、深加工与综合利用、铁路板块的相关多元化发展,实现煤炭燃料向煤基原材料的转变;二是通过拉长产业链实现产品增值和产业结构优化升级,推进工业经济由低附加值向高附加值转变;三是依靠科技进步,加大校企的产学研合作,实现价格竞争优势向技术竞争优势转变;四是实施品牌培植工程,实现成本竞争优势向品牌竞争优势转变;五是加大节能减排和环境保护,实现向高科技、好效益、低消耗、少污染的转变。

站在新的发展节点,探讨谋划神华宁煤集团的未来,我们信心百倍,斗志昂扬;肩负起宁东能源化工基地的建设任务,深感责任重大,使命光荣。建宁东、富宁夏、保国家能源安全,将成为宁煤人永恒的誓言和永远的追求!让我们携起共进,真诚合作,共同创造我们美好的未来!

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