最火CIMS工程在印机企业中的实践二磨砂机新密宝顶瓦抽真空机烘干炉OrE

CIMS工程在印机企业中的实践（二）

四、课题实施

实行ERP系统和3C系统为核心，实现制造资源计划管理，优化企业资源缩短产品设计周期、制造周期，降低了成本。

道德建立集团范围的信息环境和Internet相连的企业页；初步建立CIMS环境下的集成化管理信息系统，实现以生产经营管理为主线的物流信息和资金流信息共享的统一管理体系；建立总经理查询系统，支持企业领导对内部信息量的全部查询，促使经营决策更加科学；将CAD与MRP通过BOM表的集成，实现CAD即产品设计加工中心的集成，用友软件与MRP的集成。

其次，根据国内外经验，企业成功实施ERP系统，必须具备一定的软条件，如：1、企业必须有适应市场需求的产品，不杏干断推陈出新，有稳定的市场占有率。2、企业必须富有改革进取、团结一致的精神风貌。3、企业管理基础扎实，数据完整无缺。4、对建立的ERP系统有明确的目标和统一的认识。同时要有较好素质的人员，与计算机操作人员密切配合。因此，我们邀请了北京清华大学、南京东南大学等教授来企业讲课、培训、咨询、企业诊断，选用适合的软件，遵循项目管理的实施方法。

实施产品开发多元化。加强企业体制改革，将附属企业分离出去。推动产品升级换代，在新产品试制方面，我们减少子试验机型的投入，如：将试制产品控制为台等等。试验机型通过鉴定后，正式推出产品时，实施质量追溯，树立品牌形象。不断围绕市场需求，实行产品开发多元化，主要新产品有：YP1B1E单色高速大对开、YPS1A1GA单色中速双面、YPS1A1E单色高速双面、YP2BOE高速全张双色胶印机等高、中档新产品。为培养一支既懂得现代生产管理又懂得计算机信息化技术的管理人员。举行了建立昌升文化、重塑企业形象等培训班，加强员工素质教育。

实施汽车吊企业管理现代化。一是传递信息络化，二是产品批量专业化。公司建立成本管理、资金管理、车间管理的财务体系，扎实开展QC小组活动，配合ISO9手机排线001标准，提高企业产品质量，为强调计划的严肃性，由制造部门拿出了计划执行情况的办法。工作质量、业务水平等执行情况的百分制，进行严格考核，一级追溯一级，查明原因，明确，要用各种捕鼠用具包围成1个保护做到奖罚分明。同时加强一线装配技术力量，保证产品批量装配质量。树立质量管理标准新概念，一是以顾客及用户需求为标准，二是建立起现代企业为标准。树立TQM（全面质量管理）与ERP（企业资源计划管理）相结合的管理理念。通过反馈的信息优化品种结构流、物流、资金流，将供应商、制造商、使铝合金电缆的优势和价值荡然无存分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的管理模式。

实施营销管理市场化。实行四小时复合制。做到事事有交代，事事有回复。对于低速机的销售，根据不同地区的销售情况，对中间商制定折扣措施（如专销、资金回笼、服务折扣等）。在销售方式上，运用报刊、杂志进行文字宣传，引导用户对企业产品的了解，不断研究销售对策，改变销售方式，坚持“抓两头，带中间”的营销策略。灵活运用各种促销手段，注重引导和改变用户需求，充分用好、用活集团的销售优惠政策，特殊情况具体解决。同时，加强对服务人员的培训，从严考核，成绩突出者给予奖励。重视基础信息管理，加强基础数据库建设，搞好物粉编码、设备编码的编制工作，做好数据的整理及利用工作，建立人事劳动数据库，生产、销售数据库，财务数据库等。

第三，在有了实施软条件的情况下，建立了ERP硬条件四通阀——数据处理环境，如果基础数据不准确、不完备，就会极大的影响系统工程的实施。因此，建立了ERP所需数据的加工整理环境，将大量统一规范化的数据，进行集中管理，分块核算。主要涉及到的有：物料清单；材料定额数据库；物料供应数据库；工艺定义数据库；加工中心定义数据库；工时定额数据库；计划数据库（生产计划、采购计划、车间作业计划）；各类物资统一编码数据库等等。进行分类操作，统一管理，实现了现代企业管理。

五、实施效果

社会效益：CI-CIMS现代化管理系统工程的运用，在省同行率先推出，向社会提供了借鉴的经验，该工程被评为国家863计划示范企业，其中YP1A1E新产品开发项目被评为市科技项目一等奖。

经济效益：CI-CIMS的应用，使企业原材料有所控制。2000年企业降低可我们做到全国领先比成本3.2%，节约原材料189.2万元，在保证产品质量的前提下，降低成本，提高产品市场竞争力，确保企业健康稳定的发展。